目前规格38*89、贵州工程长3.05（二级加福）加松商家报价1980元。
从流程来看，兴仁即海尔智家不断吸纳用户需求，然后按需迭代场景方案、扩充生态资源，输出精准触达用户痛点的一站式解决方案。在华为的规划中，千启动家庭用户可以用华为的子母路由器或荣耀路由Pro保证WiFi覆盖全室，千启动室内所有需要联网的智能硬件产品均可通过华为HiLinkAPP进行一键操控。
在智能家居领域，伏仁小米的先发优势明显，伏仁从粉丝营销开始布局，由手机粉发展为米家粉，同时智能家居性价比高，便于快速打入年轻群体，而智能家居未来的使用者也大多是这类年轻人群。而后续，义输通过不断吸纳高端品牌做场景、义输吸引优质行业做生态，海尔智家的服务宽度和深度也将持续升级，这也是其作为生态品牌区别于传统品牌的最大特点。不过，变电华为的平台吸纳策略，一方面可以说是集众家之所长，另一方面，也面临品类分散、受众教育成本高的问题。
凭借AI语音+智能音箱模式所培育的入口级产品优势，贵州工程连接了上亿物联网设备，贵州工程触达千万家庭，华为HiLink平台已积累5000多万用户，物联网连接设备总出货量超过1.5亿，小米小爱同学语音助手月活跃用户超6000万。具体来看，兴仁小米围绕手机、电视、路由器三大核心产品，不断开拓生态链企业以提供丰富的智能硬件产品组成完整的闭环体验。
小米：千启动1+4+X坚持硬件生态小米智能家居的核心在于硬件生态，也就是通过生态整合来补足自身硬件制造能力，这是基于其互联网企业的特有基因而定的。
如果是传统企业推出的传统智能单品，伏仁譬如一台智能冰箱、伏仁一部智能洗衣机，对于生活的提升可能只存在于食物存储的更方便、洗衣服不再用人盯着等方面，仅此而已。尽管华星光电仍然会是TCL集团营收增长和利润贡献的重要板块，义输但在产能扩张方面，义输李东生却非常谨慎：我们T2新工厂今年4月投产，这是前年的计划;去年我们投资了T3武汉工厂，做移动终端(液晶面板)，2016年投产。
李东生告诉《英才》记者，变电按照规划，华星光电的营收规模将随着生产规模的扩张逐步达到400亿元左右，这是一个已经比较确定的增长。从全球市场增速看，贵州工程彩电、手机产业的平均值都在5%左右，国内也差不多是这个数值，可以说整个行业环境并不景气。
我们付出了代价，兴仁但也坚持了下来，这就是我们成功的原因。尤其是在美国智能手机市场份额做到了第五，千启动在中国品牌里是绝对的第一，我在美国的对手是苹果、三星和摩托罗拉这样的品牌。
